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到今日头条考察行程

  今日头条考察收集必要的数据。首先,要收集本公司的流程表、客户反馈、程序手册等信息进行自我分析;其次,找到适合自己的模仿对象。分析业绩差距数据。在理解对标对象***佳的方法基础上,衡量自己与别人业绩的差距。

  找到自身的问题,按照轻重缓急,寻找需要对标学习的重点内容,例如生产流程、顾客服务、库存管理、营销管理、质量管理、采购与调配等等。

  按照在我国标杆管理领域***有成就的研究者和倡导者陈泓冰先生提出的概念,标杆管理是不断寻找和研究***组织的***佳实践,以此为基准进行比较、分析、判断,从而使自身得到不断改进,进入创造优秀业绩的良性循环过程。据此还提出***的“标杆环”,即“立标-对标-达标-创标”的循环,为标杆管理的导入实施指明了实践的方向。但具体从何处破题、入手,曾让许多实施企业百思不得其解,如不能掌握正确理论也极易导致实施失败。、标杆管理项目,也称标杆管理内容,即存在不足,通过标杆管理向他人学习借鉴以谋求提高的领域。在实践中不断丰富和发展着的革命精神。类型根据标杆伙伴选择的不同,通常可将标杆管理分为五类。、内部标杆管理标杆伙伴是组织内部其他单位或部门,主要适用于大型多部门的企业集团或跨国公司。由于不涉及商业秘密的泄露和其他利益冲突等问题,容易取得标杆伙伴的配合,简单易行。另外,通过展开内部标杆管理,还可以促进内部沟通和培养学习气氛。但是其缺点在于视野狭隘,不易找到***佳实践,很难实现创新性突破。

  今日头条考察华为随着竞争能力越来越强,品牌战略对标的对标转到苹果身上,2018年华为的新机在摄影方面的功力可以说是很强大了。京东刚开始只是卖3C,现在发展到几乎全品类了,这背后就是在对标阿里巴巴的天猫商城。天猫有双11,京东也来个11.11,打广告都在一起打,很是热闹。(三)评价与提高由于标杆管理的目标是不断发展变化的,因此实施标杆管理是一个长期的渐进过程。在每一轮学习完成时,都要重新检查和审视标杆管理的目标,以不断提升实施效果。(四)重新确立标杆企业的标杆管理的各个步骤是相互贯通的,并且是一个不断循环的过程,每一个循环的结束同时也是另一个循环的开始。每个循环结束时,企业都要重新分析形势,确定新的标杆,进入下一个循环。标杆管理作为应用极广的工具,获得了很多管理者的推崇。本系列将为大家简单介绍一下相关内容。与以往不同,我们先从失败案例开始,让大家对这种方法有一个冷静的认识。没有任何方法是***的,用错了更可能导致更大的问题是我们一再提醒朋友们的。

  随着互联网经济的快速发展,企业的变革也越发快速,创新趋势已经势不可挡,企业要想长远发展,就必须时刻保持活力不断输送新鲜血液.对标学习是一种将差距转化为后发优势,站在“巨人”肩膀上实现竞争性学习的方式,能够帮助我们自身向先进企业学习,快速完善企业内部流程、提高工作绩效。

  标杆管理法是企业增长潜力的工具,经过一段时间的运作任何企业都有可能将注意力集中于寻求增长的内在潜力,形成固定的企业文化。以海尔为例:在学习标杆管理理念的基础上,确立适应自身的管理理念。在学习国际先进同行的管理方法基础上,海尔结合本土特点创造出OEC管理法和SST内部市场链管理法,这套管理系统方法学习先进企业基本管理理念,今日头条考察在对标实战中,我们曾将建筑行业的招投标机制借用到商业地产领域,创造了董事会指令业绩的20倍收益;也曾向超市行业的货品管理系统、冷链行业的物流系统、制造业的精益生产管理等等多方面、跨行业进行对标,将其精髓引入面临倒闭的餐饮公司以解决瓶颈问题;再比如把商场布局理念引到所指导企业的展会设计中,使三天的订单量几乎接近了上一年度订单之和。标杆伙伴是不同行业具有不同功能、流程的组织,即看起来完全不同的组织。其理论基础是:即使完全不同的行业、功能、流程也会存在相同或相似的核心思想和共通之处。

  未来,只要我们善于学习借鉴国内外一切有益经验,勇于突破思维惯性、利益藩篱,就一定能创造出更多走在全国前列、具有山东特色的标杆产品,在建设新旧动能转换综合试验区、打造乡村振兴“齐鲁样板”等方面,涌现出更多优势明显、可复制可推广的成套实践经验模式。

  综上所述,企业实施标杆管理必须抓住学习创新的关键环节,以适应企业自身特点并促进企业战略目标的实现为原则,既有吸收,又有创新。海尔的实践为我国企业标杆管理提供了有益的模板,它在采用标杆管理学习全球业内先进企业的同时,进行了与本企业特点相适应的***创新,用海尔集团CEO张瑞敏的话说就是,兼收并蓄,创新发展,自成一家。在我国企业纷纷以海尔为标杆的同时,更应学习海尔在标杆管理中的创新精神,只有这样,才能真正发挥标杆管理的作用,才能从根本上提高企业的核心竞争力。

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